当然，你可以在一家理想主义的公司靠使命感支撑10年，自豪的去享受职业荣誉感，但人的一生中有几个可“挥霍”的10年?　　作为个体，你仍然需要一种判断和实现自身价值的实用主义方法论。小米内部是做过反思的，当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题，但是没想到消费者就是信苹果的那一套。但考虑到未来可能会扩张，他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。

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与此同时，百加得由于管理体制复杂未能及时作出反应，导致问题越来越严重。很多时候能够碰到好的投资人，也是非常幸福的事情。不过，这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力，在其品牌形象的塑造和维护上存在较大风险。